Après plus de 100 ans d’existence, Gustav Daiber GmbH est devenu l’un des principaux acteurs du textile corporate et promotionnel en Europe. Aujourd’hui, l’entreprise allemande poursuit son développement en opérant un rebranding notable. Kai Gminder, directeur général de Gustav Daiber GmbH et représentant de la quatrième génération de la famille à la tête de l’entreprise, nous explique tout.
Pourquoi avez-vous décidé de regrouper vos marques sous l’égide de Daiber ?
La décision d’unir nos marques de produits sous le nom Daiber découle d’une vision stratégique visant à affiner et unifier notre identité de marque. Daiber représente bien plus qu’une simple entreprise : ce nom porte l’héritage de ses fondateurs et incarne les valeurs qui ont façonné notre succès. En adoptant le nom Daiber pour toutes nos gammes de produits, nous apportons plus de clarté et renforçons le lien entre notre marque et nos clients. Cette transformation simplifie la structure aussi bien pour nos équipes internes que pour nos partenaires, réduisant la complexité tout en consolidant l’essence de Daiber. Elle est le fruit d’ateliers internes approfondis, au cours desquels nous avons déterminé la meilleure manière d’évoluer tout en restant fidèles à notre héritage.
Pourquoi était-ce le bon moment pour effectuer ce changement ?
Cette transition est une étape naturelle dans l’évolution de notre marque. Depuis le milieu des années 2000, Daiber a été la marque ombrelle de JAMES & NICHOLSON et myrtle beach. Avec ce rebranding, nous franchissons la prochaine étape logique vers une stratégie de marque plus claire et plus cohérente. C’est le bon moment pour renforcer notre position sur le marché du textile corporate avec une identité forte et unifiée, afin que nos clients et partenaires puissent reconnaître et s’identifier immédiatement à notre marque.
Pouvez-vous expliquer vos choix graphiques et textuels pour la campagne de communication annonçant le rebranding ?
Notre campagne de communication vise à rassurer et informer nos clients sur cette transition de marque. Visuellement, nous avons choisi de mettre en avant nos produits phares ainsi que nos nouveautés, afin d’illustrer la continuité et la diversité de notre gamme Daiber. Ces visuels soulignent que, malgré le changement de marque, la qualité et la fiabilité restent inchangées.
D’un point de vue textuel, nous avons opté pour des messages clairs et directs, tels que « Une veste reste une veste » et « Une casquette reste une casquette ». Ces affirmations rappellent à nos clients qu’ils peuvent continuer à faire confiance à Daiber pour les mêmes produits et services de qualité qu’ils connaissaient sous JAMES & NICHOLSON et myrtle beach. La seule différence est l’étiquette.
Quels messages souhaitez-vous faire passer avec cette campagne ?
Avec cette campagne, nous voulons que nos clients et partenaires comprennent que, même si notre marque évolue, nos valeurs fondamentales restent les mêmes. Daiber continue de représenter une mode d’entreprise de haute qualité, un excellent service et une fiabilité éprouvée, comme toujours. Le seul changement concerne le nom sur l’étiquette. Notre objectif est d’apporter de la cohérence, de renforcer la confiance et d’offrir une expérience de marque encore plus forte sous l’égide de Daiber.
Quelle est l’importance du marché français pour Daiber ?
Bien que le marché français ne soit pas encore l’un de nos plus grands, nous y voyons un fort potentiel de croissance. La France possède une culture du textile corporate avec des attentes élevées en matière de qualité, de fonctionnalité et de style – des valeurs qui s’alignent parfaitement avec la philosophie et l’offre de Daiber.
Notre objectif est de renforcer notre présence en France en collaborant davantage avec des partenaires et clients locaux, en augmentant la notoriété de la marque et en démontrant que Daiber propose des solutions parfaitement adaptées aux entreprises françaises. Nous sommes convaincus qu’avec la bonne approche, la France peut devenir un territoire clé de notre stratégie de croissance en Europe.
Quelles sont vos ambitions européennes pour 2025 ?
Daiber s’est forgé une solide réputation en Europe, et nous sommes déterminés à poursuivre notre expansion sur les marchés clés. Nous nous positionnons comme une référence en matière de textile corporate, en offrant des solutions polyvalentes adaptées aux besoins variés des entreprises européennes. En 2025, nous mettrons l’accent sur le renforcement de la collaboration avec nos partenaires et clients internationaux, afin de rester leur premier choix pour la mode d’entreprise de haute qualité. En améliorant notre service, notre offre de produits et nos canaux de distribution, nous visons à consolider la position de Daiber en tant que marque leader de l’industrie en Europe.
